世界拳击冠军邹市明做生意亏了差不多2个亿，这从一开始就注定了。
在邹市明夺取世界冠军之后，他的名气大幅飙升，冠军的光环让他失去了独立的判断，前期他通过比赛和代言赚了大量的资金，退役之后，他转行做生意，但他从一开始并没有从一个细分领域仔细去打磨，而是“all in”从武馆到餐饮到影视等各行业都涉及，巅峰时期一口气就注册了十几家企业。
更要命的是，邹市明在进入这些不熟悉的领域的时候，他压根就没有基本的资金和财务控制意识，比如2018年，他在上海黄浦江畔租了一个18,000平米的场地开设武馆，一年的租金就高达5,000万，平均每天的租金接近13.7万元。
而当时邹市明夫妇之所以敢租如此大的场地，估计就是想凭借着他的世界冠军光环以及邹市明个人的私教课赚钱，当时他们就定私教课一节是800多元，如果购买会员，年费在38,000~88,000不等，按照这个会员定价，只需要1000个人左右成为会员，那就是稳赚不赔的，想想这是多么美好的事情。
但是邹市明夫妇忘了，拳击，这本身就是非常小众的一个项目，而且真正喜欢玩拳击的，大多都是那些工作不稳定，或者没有太高收入支持的人群，想要让他们一年花几万块钱去练拳击，估计很多人都不会乐意的。
结果不出所料，开业第1个月，他们只吸收了十几个会员，收入估计也就几十万，但是他们光一个月的租金就接近400万，这还没有把设备成本，人工成本以及他运营成本加在内。
最要命的是，他们刚开业一年多就遇到了疫情，当时全国管控都非常严，所以武馆一下就被迫停业，这也导致他们没有收入来源，但是租金、人工各方面的费用一分都不能少；而且当时因为疫情，很多人不能去武馆，很多会员都要求退费，但是邹市明收上来的这些会员费，前期很多都投入装修或者购买设备等一些项目当中了，结果会员突然要求退费，这直接导致他现金流断裂，最后为了筹集资金，只能将他们在北京、上海、美国等多地的房产纷纷变卖，但即便如此，依然无法挽回颓势，最终以亏损近两个亿告终。
由此可见，无论是世界冠军还是普通人，光靠情怀去做生意是不行的，做生意一定要立足于市场，立足于真实的市场需求，要站在消费者的角度去看，而不是自嗨。
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